Henri und das neue AOL

Die vergangene Woche werde ich nie vergessen. Am Mittwoch bin ich Vater geworden. Henri ist da. Wie heißt es doch: Kind und Mutter wohlauf, Vater: geschafft Es ist ein wunderbares Gefühl so einen kleinen Menschen im Arm zu halten. Man weiß auf einmal, was im Leben wirklich wichtig ist. Ich freue mich auf einige Tage Urlaub, um zusammen mit meiner Frau und Henri die traute Dreisamkeit zu genießen.

Auch eine Art “Geburt” war das “Touchbase”-Meeting bei AOL. So nennen wir unsere Mitarbeiterversammlungen. Nach der großen Umstrukturierung war das die Geburtsstunde des neuen AOL. Ich habe versucht deutlich zu machen, dass man jedes Ding von zwei Seiten betrachten kann. Jede Zahl, jede Strategie, jede Vision kann man verreißen oder in den Himmel jubeln – je nach Stand des Betrachters. Letztendlich zählen die Fakten und eine nüchterne Betrachtung der Situation. Und die sieht für AOL sehr gut aus. Unser Businessmodell basiert auf den Pfeilern AOL-Portal, Client und gemeinsames Alice/AOL-Portal sowie Vermarktung von Drittanbietern, so genanntes Whitelabeling. Auf alle drei Säulen zahlen Einnahmen aus dem Bereich Interactive Marketing (Werbepartner), Suchmaschinen und Bezahldienste ein. Auf einigen dieser Felder sind wir schon erfolgreich, auf anderen müssen wir noch aktiver werden. Wir haben ein ambitioniertes Ziel: Nur sechs Monate nach dem Verkauf des Zugangsgeschäfts an Hansenet wollen wir im operativen Geschäft wieder profitabel sein. Das heißt: Ende des Jahres!

Meine Direct-Reports, Patrick Wölke (Programming), Gunnar Bender (Marketing und Kommunikation) und Sabine Jünger (B2B) haben den AOL-Mitarbeitern ihre jeweiligen Teams, ihre Ideen und Pläne vorgestellt. Dabei wurde eines ganz deutlich: Wir haben eine super Crew an Bord, die weiß, was sie will – und auch wie sie es erreichen kann! Die vergangene Woche hat mich verdammt stolz gemacht: Auf die AOLer – und selbstverständlich auch auf den kleinen Henri

Auf Henri und auf das neue AOL!

Henri und das Geschenk der AOLer: Die AOL Media Rocket…